Farklı sektörlerde faaliyet gösteren köklü firmaların iflas sürecine girmesi uygulanan ekonomik politikaların reeldeki yansıması.
Özellikle paraya erişim zorluğu ve maliyeti dikkate alındığında firmalarımızın, kısa vadeli büyüme hedeflerinden vazgeçip, uzun vadeli riskleri gözeten, işletme sermaye yönetimini yüksek konsantrasyonla yönetmesi gerekmektedir. Bu anlayış EBİTDA odaklı bir yönetim anlayışı ile sürdürüldüğünde 2024 yılının dalgalı denizinde gemiyi yüzdürmek mümkün olacaktır.
Ekonomi yönetiminin uyguladığı politikaların gecikmeli etkilerini daha şiddetli hissetmeye başladık. Bu dönemde nakit yönetimi sağlıklı olan şirketler ayakta kalacak. 2024 ve 2025 yıllarında dikkat edilmesi gereken üç temel konu ise şunlar:
- Nakit Yönetimi: Nakit akışlarını ve projeksiyonlarını haftalık takip ederek dengesiz dönemlere karşı önlemler alınmalı.
- Verimlilik ve Tasarruf: Şirket içi verimliliği artırmak ve acil olmayan harcamaları ertelemek gerekiyor.
- Risk Yönetimi: Operasyonel riskler de stratejik ve mali riskler kadar dikkatle yönetilmeli.
2025’in üçüncü çeyreğinden itibaren iyileşme beklentisi var. Şirketlerin kısa vadeli raporlara güvenmek yerine, sürekli analiz ve hızlı aksiyonlarla bu zorlu dönemi aşmaları önemli. ABD ve AB merkezli gelişmeler ve faiz indirimleri ise 2024’ün son çeyreğinde başlayabilir, reel ekonomiye etkisi 2025 Haziranını bulabilir. Bu bağlamda, şirketlerin uzun vadeli stratejik planlarını bu gerçeklere göre yapmaları gerekiyor.
Saygılarımla Fuji…
Yorumlar kapalı.